没有夕阳的行业，只有夕阳的技术。尽管柯达去年提出破产，欧债危机影响下今年国内印刷外单数量下滑，但只要做到环境保护、提升效率、节约成本、增强竞争力，国内印刷行业仍具备极大的发展空间。 据了解，作为日本三大代表性企业之一，富士今年的目标仍雄心勃勃，富士印刷事业本部在中国今年的销售目标定为12亿元，在去年基础上增长15%，主要利润中心为中国的华南和华北、华东区域。 在昨天于深圳举行的“2012第四届富士（国际）印刷技术高端交流会”上，富士印刷事业本部负责人鼓励国内印刷企业，共同破解生存危机的难题。富士胶片已经拥有行业内的顶尖技术产品，例如免化学处理版材、弱碱显影、追溯到单个产品的碳足迹标识等等，这些将给行业注入新的流行风尚，也是印刷事业可持续发展的依托。并在召开的记者会上表示，富士永远不会从传统胶片业务领域退出。 富士印刷今年将销售12亿元 历经多次转型后，目前富士胶片的事业范围已经从原来单一的传统胶片领域逐步扩大到影像、信息、文件处理三大领域，并涵盖了医疗、印刷、护肤品、数码相机、光学元器件、高性能材料等多项业务。这是富士在欧债和全球经济危机影响下保持不败的重要原因。富士印刷产品事业本部中国区营业总监王庆专门对FILM一词给出了解释，“FILM在中国被翻译成胶片，另外一个意思就是膜，胶片技术实际上就在表面进行处理。”富士FILM不仅仅像普通消费者看到的做传统的胶片，在液晶显示器、太阳能板领域，核心的膜技术掌握在富士手中。比如，富士提供产业材料之一的液晶显示屏材料在世界上都是具有压倒性优势的产品，一些医疗业务更是如此。 就在4月12日，富士印刷事业本部确定了今年在中国的销售目标为12亿元，预计华南区域将占60%左右。根据富士的统计，CTP版（Computer To Plate计算机直接制版，是一种数字化印版成像过程）在中国已经占据40%的市场份额。 将先进技术和节流管理导入中国 “面对欧债危机引起的大客户海外订单的减少，富士胶片也面临着市场的压力，但是趁着行业的再次涤荡，富士胶片也看到了新的发展机遇，如何把富士胶片乃至行业内极具市场竞争力的优势产品、先进的技术和节流管理手段集成为系统的解决方案传导给客户，是我们在新形势下的重点发展方向。”富士印刷产品事业本部总经理山田周一郎如是说。 据了解，日本两台印刷机需要1个半工人，在中国需要3-4个人。实现数字化后效率可以和日本一样，降低印刷企业的生产成本。而新技术的应用会进一步提升企业的竞争力。 富士（国际）印刷技术高端交流会，是富士推动中国企业提升技术和管理效率的一个平台，也是一个基于印刷管理和技术的公益性交流平台。4月13日，该交流会第4次举办，来自台湾、香港、德国、瑞士、新加坡的专家，就“微利时代的印刷企业，出路在何方”、“要赚钱的色彩管理，不要理论的色彩管理”、“连线印刷——武器或鸡肋？”、“包装印刷技术的新动力和新方向”等课题，与500余名业内人士共同探讨。 不是交流产品，山田说，富士希望能借助这样的交流会，传递各种先进的理念并商讨各种解决方案。实际上，就是为了提高效率，降低成本，提高竞争力。 力主推进环保节能的富士不轻松 全球经济迷雾尚未散尽，中国印刷业面临原材料上涨、用工费用上升，富士同样面临类似的难题。但环保和技能上的优势无法发挥也很让富士无奈。 一些环保和节能方面的新技术在欧美发达国家已经是强制要求，但中国尚未制定严格的标准。王庆说，按照富士的标准，生产产品时排出的水一定要干净，产品给印刷厂用后排出来的水也要干净，CTP版要做成免化学处理的板不会产生废液，一定要利用好再生水的设备。然而，在中国受制于整体的发展环境，富士尽管在中国企业当中做的很好，但在中国的标准也无法达到和日本一样。 王庆说，有时在中国做环保和节流很痛苦。一些企业不重视，国家政策有缺失的地方，就比如，富士用碱强度只相当于其他公司的30%，弱碱化的产品已经很成熟，价格贵一点，但因为中国目前的政策环境和市场竞争的问题，我们不得不按照客户的要求把已经弃用的技术重新投入到中国使用。 从铝的冶炼一直到最终客户使用结束，都需要保证对社会的责任。此外，在中国，用水所担负的环保成本远远低于所造成污染的成本。王庆对此深感无奈，而这本该是富士最具备优势之处。 永远不会从传统胶片业务退出 富士是从传统电影和摄影胶片起家，成立于1934年年初。2004年，古森重隆这位在日本企业界堪称“最具魄力的智者”开始对富士胶片实施改革，他认为，危机时刻先不要想自己没有什么，而是有什么。比如：富士胶片拥有许多获得专利的超前技术，和长达近百年的品牌，以此作为未来发展的核心基础。因为及时调整了发展策略，避免了柯达一样的命运。 对传统胶片很有感情的古森称不会放弃传统的胶片业务。将作为企业文化一直传递和保留。 而在纸张印刷领域，王庆说，国外已经萎缩，中国是最具潜力的市场。并不是因为富士还在做纸张印刷所以如是说，在液晶显示屏材料方面富士占据着优势的市场份额，假设传统的书籍没有了，富士的效益仍会很好。但富士认为传统的印刷品不可能完全被取代，始终有它存在的优势，以后或者可能成为贵族或时尚用品。
