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陕西有色集团公司全员降本增效立功竞赛深入开展

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-11-23  作者:中国产品网  浏览次数:629
核心提示:今年以来,由于世界经济低速增长,国内经济发展困难增多,市场需求低迷,资源型产品价格持续走低的影响,有色金属市场持续下滑,

 今年以来,由于世界经济低速增长,国内经济发展困难增多,市场需求低迷,资源型产品价格持续走低的影响,有色金属市场持续下滑,库存增加、利润空间缩小等等,企业面临极其艰难的经营环境。为了进一步在全体职工中牢固树立勤俭办企、艰苦奋斗的思想观念,促进集团凝心聚力、共克时艰,丰富“聚”文化精神内涵,塑造坚韧不拔、不畏艰难的毅力品格,动员全体职工坚定信心,知难而上,以各种扎实有效的具体措施,促进和确保全年各项目标任务的完成,集团公司及时组织,精心部署,在全体职工中积极开展以“深入对标、全面竞赛、降本增效、增产促销,确保完成全年目标任务,推动集团公司平稳较快发展”为主题,以“六比六赛六坚持”为主要内容的劳动竞赛活动。为了认真组织,推动活动深入开展,集团公司专门下发了劳动竞赛活动通知,广泛宣传,层层动员。各单位积极响应,纷纷成立竞赛领导小组,结合自身实际,认真组织分析,制定竞赛方案,并把此作为提升企业创新能力,促进产业结构调整,夯实管理基础的有力举措,在公司、车间、班组通过对标管理、技术改造、工艺改进、修旧利废等具体措施,从不同角度不同层面开展劳动竞赛活动。活动开展近半年来,降本增效工作已初见成效,多数单位凸显出许多新亮点。

    ----金钼集团以运转率、回收率、成品率、能源单耗等要素指标为突破口,在节能降耗、成本控制、现场管理等方面积极寻标建标,全面推进对标管理。截至目前实施对标管理措施77项,18项技术指标大幅提升。其中,选矿部分实现经济效益两千多万元,冶炼部分对标实现经济效益一千多万元;化工部分提高经济技术指标产生直接经济效益近百万元;金属加工部分提高经济技术指标产生直接经济效益一百多万元,降本增效成果明显。

    ----宝钛集团紧密结合公司“成本控制年”责任目标,积极开展以挖潜增效、开源节流、增收节支为主要内容的多种形式的小型劳动竞赛。其中,开展“五小”活动71项,组织技术比武43项,开展 “成本控制改善提案”活动,收集合理化建议854条,并及时对各项提案进行了归纳与整理,逐一进行落实整改,收到良好效果。

    ----西北地勘局通过局网站设立了建言献策信箱,立足单位实际,精心组织,制定了全员、全过程、全方位参与的竞赛方案,细化了竞赛指标,建立竞赛活动台账;局内同类矿山(公司)之间开展比降能耗、降单耗、降贫损率、增回收率,各单位开展维修车间修旧利废、职能部门监督服务等竞赛活动,形成了良好的“比学赶帮超”竞争氛围。

    ----铜川铝业牢牢把住“修”“利”关,制定回收复用、修旧利废目标。对回收的物资坚持量材适用,根据损坏程度和可利用价值,以最大利用价值、最小修复支出为原则,实现效益再创造;同时开展电解铝小指标竞赛活动,充分发挥其在生产中的促进作用,通过小指标竞赛来推动降本增效、节约挖潜工作的实施,收效显著。

    ----榆林煤业本着“按照设计、局部优化、合理改造”原则,对项目原有土建、矿建、安装系统等设计进行优化,对施工工艺进行合理改造,诸如对矿区单体工程基础由原来的3:7级配碎石垫层改为3:7灰土垫层,缩短工期、节约资金上千万元材料成本;矿建一期副斜井掘进改原冻结法为强行过流沙层法;供电系统舍弃原有的MCR无功补偿装置补偿方案为当前最为先进的SVG动态无功补偿等等。通过系列优化改造,实现了基建迅速、经济效益明显,达到了早试产、早见效。

    ----银母寺矿业面对当前市场及矿山诸多困难,通过广泛宣传,在职工中牢固树立过紧日子思想,在全公司各个层面开展对标管理,并成立了金点子建议征集组、管理费用降耗增效组(目标降低5%)、企业经营费用降耗增效组(目标降低5%);修旧利废、技术创新、提质增效组(选矿成本降低5%)、资源探矿降本增效组(探矿费用降低2%)、采矿降本增效组(采矿成本降低5%)等6个职能小组。每个小组进行指标分解,落实措施,责任到人,有效调动职工的积极性,取得了明显的经济效益。

    ----华山半导体材料公司制定了降本增效立功竞赛工作分解表,分别从差旅招待费、废旧物资处理、车间节能降耗、库存压缩、催收货款、工艺改进、技术创新、修旧利废等方面明确具体措施,责任落实到人,取得了较好的效果。比如对废旧的泵油、切削液、钢线、磨盘进行处理,节约资金100多万元;动力车间充分利用政策,做好节约电费处理工作,每月节省基本电费20万元;几项小改小革创造经济效益500万元;废旧设备改造再利用节约资金60多万元。

    ----陕西锌业精心准备,通过学习培训、岗位练兵、技术比武等形式,层层选拔,组织了维修电工、变电运行电工、普通电焊工、氩弧焊工、起重行车工和抓斗行车工等6个工种近70名选手的一次职工技能竞赛决赛,在全公司迅速掀起“学知识、学技术、学技能”热潮,并通过与标杆企业对标学习,成立了19个项目执行小组,确定对标要素58个,多项技术经济指标达到历史最好水平,特别是0号锌品率由上年的91%提高到目前98.11%,同时销售费用也较上年同期降低六百多万元,管理费同期降低了近二百万,降本增效工作取得可喜成绩。

 
 
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