谁都知道，蛇吞象意味着贪婪。蛇吞象在当今资本运作非常发达的全球时刻在上演，我们经常看到一个小企业把大企业吞并了，但成功的几乎都没有。吉利李书福把北欧豪华汽车品牌沃尔沃收购了，玩的就是蛇吞象，不用预言什么，结果一定是以失败而告终。因为这是规律，小小的蛇或者超级大的蛇如何能够吞食得了大象或者是小象呢？

　　企业之间的并购是非常普遍的现象，一般是企业为了发展的需要，或者补自己之短，或者去搭载别人的快车，之间的桥梁只有利益二字，除此再无其他。补自己之短，一般是大企业收购一个小企业的全部或者一部分，搭别人的车一般是小企业或者其一部分主动去被别人并购。

　　大多数企业的主动收购都是用心良苦的，没有傻瓜会盲目地收购，比如联想收购IBM之PC事业部，玩的是战略也是策略，但绝对是象吃蛇，所以成功率非常高。但是，当今的盲目收购还真不少，吉利收购沃尔沃就是一例，虽然有目的但也是盲目的，非理性的，结果就不能成为成功的典范。

　　蛇吞象既然必然因为违背规律而失败，为什么总是有那么多人会热衷如此呢？还是追逐利益所导致的一种昏招。特别是中国人的企业并购中国企业或者外国企业，名义上看上了别人的技术与市场，但实际上绝大部分都是侵吞利益作祟、侵占虚名作祟，眼睛盯住的是人家的财务报表，为了合并之用，用此来夸大自己的业绩，以便能够进一步做更多的其他合作。如果这算一种伎俩或者策略倒也无可厚非，但一旦发生了蛇吞象，就一定会出现绝对的败局。

　　绝对败局的产生是有原因的。假设大企业有足够的能量继续玩大，怎么可能会被小企业并购呢？只有存在问题的时候才会被人心甘情愿地并购，这实际上是转嫁危机。小企业并购了大的同时就接受了危机，大企业都无法化解的问题小企业又如何消化得了呢？可见大企业主动被并购不是人家傻，只能说人家别有用心，谁要小企业自己傻呢？作为小企业想去并购大企业，本身也是心存不良，你资金不足、实力不厚、势力不够，又哪来多余的能量去并购人家呢？应该是只有搭车的份儿才对呀。所以，只要发生蛇吞象，就一定是失败的。

　　所以，蛇吞象无论是小的还是大的，都是失败的，没有一方能够称为成功。小了吃不了大的，吃了就消化不良，甚至撑死，是一种失败；大的能被吃就说明已经在失败的边缘了，若真的被小的吃了，就得死在小的肚子里，等于雪上加霜。

　　有人也许会认为李书福如此而为是为了借船出海，那也错了。吉利一款最简单的低级车辆，连中国市场都没有占领到一定的份额，怎么可能在沃尔沃的渠道里销售呢？中国的市场空间已经够大的了，完全可以再容纳几倍的吉利，用得着去海外拓展吗？再说你的品牌质量好了自然能够走向世界，不是靠并购得到渠道可是实现得了的捷径。结果恰恰相反，既是帮人家消化债务，也是帮人家销售车辆，而吉利自己反而萎缩了实力、技术、市场，替别人在打工。这一点类似于联想，都说借船出海哈，实际是借海进船，都是在黑白颠倒地说话，自己欺骗自己。

　　那么，蛇不能吞象，蛇有没有办法吃象呢？答案是绝对有的，但结果对于小企业可能会好，亦可能不好，对于大企业一定是糟糕的结局。

　　假设有一个小企业希望能够扩大自己的实力、知名度、财务报表，是有可能与大企业合作并产生并购的。