众所周知，定制化家具因为其产品的量身定制特殊性，也不同于以往产品的“所见即所得”销售模式，相对来说，其利润空间是比较大的！笔者在此行业从业7年，对整个行业也比较了解。定制家具起源于中国最早可以追溯到上世纪90年代中后期，如橱柜行业大佬欧派94年开始，之后在这一时期，北方如康洁等，南方如欧派等，华东如我乐等，这些企业如雨后春笋般开始涉足崛起。整体衣柜相对比橱柜要晚5-8年，目前衣柜领军企业索非亚也仅成立于2003年。截止到今天，对于整体橱柜，18年过去了，整体衣柜也快10年了，目前在市场上，在行业内，发展比较好的，也还是屈指可数那几家！这些也充分说明了，这个行业的水也是比较深的，稍有不慎，就有可能呛上几口混水，更有甚者，可能直至淹没过头顶，就此沉没！这一点从家电大鳄“美的”几进几出就可以看出！

        一个品牌的崛起离不开最基本的4P(产品Product、price价格、promotion促销、place渠道)。笔者在上一个企业(皮阿诺橱柜)服务6年，这个企业也是定制行业的明星企业了，期间我们一起与公司成长。我记得非常清楚，也是感受非常深的一句话，这个企业的领军人物马总说：回想起皮阿诺这几年的发展历程，中间我一度在困惑，是不是营销FromEMKT.com.cn做好了就能跳过生产这个环节？

        后来发现，有些环节是跳不过去的！企业的发展壮大一定离不开我们企业自己修炼的深厚的“内功”！所以，跨行业“大鳄”们切入定制行业也一样，离不开最基本的产品！产品是关键，据我所知，目前已经跨入定制的“大鳄”们有一些运作并不是很理想，有很多的原因是产品还没搞明白！标准混乱，甚至专卖店上样的样板标准配置模块都有这样那样的问题，不出错才怪！甚至有些一开始就想吃成大胖子，也象行业的成熟企业一样前期就上多少颜色的板材，上多少的标准柜系列等等，对自己切入市场的运作太乐观，往往会导致“消化不良”，加盟商怨声载道！

        起步之初就打了乱仗，这是要不得的！我目前所在的全友定制衣柜项目就对这一点非常慎重，为检验我们的产品，我们前期先自己开一个旗舰店。在开我们自己旗舰店的过程中，也暴露出我们的产品问题，但是这些是好事，我们还可以修正。在旗舰店运作过程中，每个正单生产出来后在车间试装，没有问题才出货！之后在加盟的这个环节，加盟店的样板出货之前必须在车间试装无问题才发货，这样可以最大限度的解决加盟店在上样板时出现的一些补单问题！