“世界上没有不好的组织，只有不好的领导”，这一句在后来成为管理学理论的“克里奇定律”，原本是美国著名军事家克里奇先生的一句名言。其实，这句话与曾经风靡管理界的“冠军定律”、“彼得定律”都有异曲同工之妙。而在中国，“兵熊熊一个、将熊熊一窝”这句管理俗语，也早就是“克里奇定律”的最好注脚。
组织是社会的基本形态，相对而言，组织是指有秩序、有原则、有纪律、有领导的企业公司或社会集团。组织是需要管理的，组织里德领导，就是指对组织产生凝聚力、影响力的管理者，或者说是组织的长官、首领或老板。“克里奇定律”告诉大家：一个组织的优劣取决于它的领导。这样的逻辑，也许会让很多人认为偏激和产生反感，或者让某些大权在握却碌碌无为的管理者们觉得不适，但是，在现实中，它却是一个铮铮的事实。一个窝囊、昏庸和弱智的领导，带给组织可不是什么业绩、秩序和发展，而是混乱、落后和死亡！类似的案例在中国的几千年历史中俯拾即是，就是在今天的社会中也比比皆是！
按照“克里奇定律”的逻辑，我们似乎还可以得出如下推论：企业没有不好的员工，只有不好的老板；军队里也没有不好的士兵，只有不好的军官，诸如此类等等不一而足。可是，很多组织的领导们却有这样一种认识误区：一个组织管理混乱、绩效低下，是员工素质差所致；政府中“公人们”做错了事遭受社会公众质疑，也都是“临时工”惹的祸，谁都知道“临时工”就是低素质的代名词啊，就是领导没问题。所以，国人素质差、员工素质低就成了许许多多无能领导者的最好借口！这种借口也让很多无能无德的领导们长期地占据组织的领导位置，不光把组织搞得一团糟，而到最后连蛋都下不了一个！
“克里奇定律”告诉我们：组织是靠人来管理、优化的，一名真正意义上的领导应该拥有足够的智慧并能把他的组织管理好，组织才会朝着既定的目标方向不断完善和进步。而一个领导者者如果管理思维低下，如果没有管理才能，如果不愿承担管理责任，如果人品低下，组织只会成为一盘散沙，最后土崩瓦解。中国有句俗语叫做：上梁不正下梁歪、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”都说明了这个道理。作为领导，你具备了管理权力、享受了管理资源，却未能把组织带好，就说明你没有尽到领导应尽的责任，这就是领导者的失职和低能。
一个不敢处罚下属的总裁绝对不是一个好总裁，因为会纵容得下属素质更低；一个不能让下属、让社会感到公平公正的领导绝对是一个危险品，因为最终会危害社会！而一个把责任都推给“临时工”的领导更是一个恶领导，恶到敢做而不敢当，而一个恶到连自己责任都不敢承担的领导，最后只会让人心尽失，带给组织的也只会是灾难！作为领导，既有责任约束下属，也有责任培育下属，让下属与组织一同成长。下属一开始进入组织素质差不是你的错，但进入组织后素质更差就一定是领导的无能和失职！当我们看到很多浪迹职场多年的年轻人依然是素质低下时，当我们经常看到很多“公人们”在公众场合口出狂言，而且每句话都能“雷死人”时，我们就知道，“克里奇定律”就已经成为一种管理现实中的魔咒。
其实，领导们应该把“克里奇定律”看做是一种鞭策和激励，或者当做一种座右铭。一个健全的社会，应该是一个开明、创新的社会，更应该是一个优胜劣汰的社会，领导的神圣职责就是带好自己的组织，领导如果未能把组织带好，不仅要让人指责，还应该引咎退下、主动让贤，让比自己有本事的人来接任。这也算是一种功德，这世界，有本事有能耐的人多了去了。长期的占着茅坑只会让你更没有尊严，只会让组织走向毁灭！
组织是社会的基本形态，相对而言，组织是指有秩序、有原则、有纪律、有领导的企业公司或社会集团。组织是需要管理的，组织里德领导，就是指对组织产生凝聚力、影响力的管理者，或者说是组织的长官、首领或老板。“克里奇定律”告诉大家：一个组织的优劣取决于它的领导。这样的逻辑，也许会让很多人认为偏激和产生反感，或者让某些大权在握却碌碌无为的管理者们觉得不适，但是，在现实中，它却是一个铮铮的事实。一个窝囊、昏庸和弱智的领导，带给组织可不是什么业绩、秩序和发展，而是混乱、落后和死亡！类似的案例在中国的几千年历史中俯拾即是，就是在今天的社会中也比比皆是！
按照“克里奇定律”的逻辑，我们似乎还可以得出如下推论：企业没有不好的员工，只有不好的老板；军队里也没有不好的士兵，只有不好的军官，诸如此类等等不一而足。可是，很多组织的领导们却有这样一种认识误区：一个组织管理混乱、绩效低下，是员工素质差所致；政府中“公人们”做错了事遭受社会公众质疑，也都是“临时工”惹的祸，谁都知道“临时工”就是低素质的代名词啊，就是领导没问题。所以，国人素质差、员工素质低就成了许许多多无能领导者的最好借口！这种借口也让很多无能无德的领导们长期地占据组织的领导位置，不光把组织搞得一团糟，而到最后连蛋都下不了一个！
“克里奇定律”告诉我们：组织是靠人来管理、优化的，一名真正意义上的领导应该拥有足够的智慧并能把他的组织管理好，组织才会朝着既定的目标方向不断完善和进步。而一个领导者者如果管理思维低下，如果没有管理才能，如果不愿承担管理责任，如果人品低下，组织只会成为一盘散沙，最后土崩瓦解。中国有句俗语叫做：上梁不正下梁歪、“兵熊熊一个、将熊熊一窝”都说明了这个道理。作为领导，你具备了管理权力、享受了管理资源，却未能把组织带好，就说明你没有尽到领导应尽的责任，这就是领导者的失职和低能。
一个不敢处罚下属的总裁绝对不是一个好总裁，因为会纵容得下属素质更低；一个不能让下属、让社会感到公平公正的领导绝对是一个危险品，因为最终会危害社会！而一个把责任都推给“临时工”的领导更是一个恶领导，恶到敢做而不敢当，而一个恶到连自己责任都不敢承担的领导，最后只会让人心尽失，带给组织的也只会是灾难！作为领导，既有责任约束下属，也有责任培育下属，让下属与组织一同成长。下属一开始进入组织素质差不是你的错，但进入组织后素质更差就一定是领导的无能和失职！当我们看到很多浪迹职场多年的年轻人依然是素质低下时，当我们经常看到很多“公人们”在公众场合口出狂言，而且每句话都能“雷死人”时，我们就知道，“克里奇定律”就已经成为一种管理现实中的魔咒。
其实，领导们应该把“克里奇定律”看做是一种鞭策和激励，或者当做一种座右铭。一个健全的社会，应该是一个开明、创新的社会，更应该是一个优胜劣汰的社会，领导的神圣职责就是带好自己的组织，领导如果未能把组织带好，不仅要让人指责，还应该引咎退下、主动让贤，让比自己有本事的人来接任。这也算是一种功德，这世界，有本事有能耐的人多了去了。长期的占着茅坑只会让你更没有尊严，只会让组织走向毁灭！
